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从2012年起，佳兆业发展战略逐步转变为“利润主导、兼顾规模”，深耕已进入的一二线高价值城市，步入“又快又好”的高质量增长阶段。

确立以快速开发抢占刚需市场和参与城市更新提升利润的“双轨并行”发展战略，逐步形成“资本力+产品力”的“双轮驱动”的增长模式，大力实施精细化运营并持续提升企业品牌价值。

业务领域上坚持以刚需产品为主导的地产开发；同时加大了旅游、商业、酒店、健康医疗、文体科技、科技产业、足球俱乐部等领域的发展力度，形成了前瞻的战略布局、独特的专业优势、优质的产品服务、高效的运营管理等四个核心优势。

2009年开始，佳兆业加快了全国规模化扩张的发展步伐，新进驻包括沈阳、武汉、佛山、南充等17个城市，完成了珠三角、长三角、华中、成渝、环渤海五大主要经济区域的全国化战略布局。

2009年成功于香港联交所上市，登上国际资本舞台。截至2011年底，拥有位于近30个城市的30多家下属公司，正式形成了集团化运营管理。

在坚持地产开发为主的同时，加快了在酒店、商业等业务领域的发展，涉及大型居住社区、大型城市综合体、大型旅游地产等多元化产品。

实施“快速开发”、“快速销售、快速周转”、“进军二三线城市”三大战略。借助资本平台的力量，坚持以“市场刚需”为依托，形成了多重标准化体系，达到了拿地后7个月开盘、行业内前三名的开发速度，年开发规模超过千万平方米。

2011年集团销售额达153亿元，销售面积全国排名第12名，快速实现了规模扩张和实力增长，实现由“区域领先开发公司”到“全国大型综合性房地产开发集团”的跨越式发展。

2005年开始，佳兆业步入“区域领先”发展阶段，并开始了全国各主要经济区域的战略布局。在此期间，由深圳先后拓展至东莞、广州、成都、珠海、无锡、惠州、上海、长沙等9个城市，并在激烈竞争中保持珠三角区域领先地位。

业务领域除了地产开发之外，已涉足物业、商业、酒店等多元化领域；逐渐形成了水岸系列、上品系列、金翠园系列、中心系列等成熟的产品线。

形成了一套规范化、科学化、精细化的管理体系；继续保持财务的稳健性和城市更新领域的领先优势，并在人才、服务、产品、创新等方面形成了企业的核心竞争力。

2005年获“中国华南房地产品牌价值TOP10”，此后连续6年蝉联。2006年登顶深圳市年度销售面积及销售金额“双料冠军”，2006-2008年，连续三年获得深圳市房地产开发企业年检综合实力第二名。

创立初期，佳兆业以“精耕深圳”为发展战略；并逐步从深圳布吉片区龙头地产企业发展至深圳领先地产开发企业。

专注于大众化精品住宅的开发，在近郊区域打造超大体量、多期开发的大型综合性居住社区，带动片区城市化进程。

初步形成了在“城市更新”领域的专业优势，并在户型创新能力、小区规划水平、营销策划创新及销售速度等方面形成了竞争优势。

成功跻身“深圳行业十强企业”、“2004年深圳房地产十强企业”，桂芳园和可园分别获得“国际花园社区”人造类金奖及建筑规划类金奖。